12月1日，山西大宗集團召開虛假貿(mào)易專項整治工作部署會，傳達落實上級關(guān)于嚴(yán)肅整治虛假貿(mào)易的有關(guān)安排，部署公司關(guān)于虛假貿(mào)易專項整治工作的重點任務(wù)。公司黨總支書記、董事長張超作重要講話。公司班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。
會議強調(diào)，要提高政治站位，牢固政績觀念，樹立底線思維，建立長效機制，切實推動整治專項工作落地見效。一要明確專項整治工作目標(biāo)和具體要求，落實責(zé)任到人，將工作進展和風(fēng)險自查結(jié)果納入考核。二要迅速行動，扎實開展自查自糾，加強學(xué)習(xí)研判，及時認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，對各自負責(zé)業(yè)務(wù)進行大起底，按照整治重點內(nèi)容逐項對照自查，全面掌握情況，摸清問題底數(shù)，不留死角盲區(qū)。三要對公司目前業(yè)務(wù)進行全面“體檢”，加快淘汰低水平、低毛利貿(mào)易業(yè)務(wù)，著力提升增值服務(wù)和業(yè)務(wù)附加值，對不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)要堅決清理退出。四要聚焦主責(zé)主業(yè)，重點向“大宗商品供應(yīng)鏈集成服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，即逐步擺脫單一貿(mào)易形式，以內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險“三合一”管理體系為基礎(chǔ)，以端到端貿(mào)易鏈條為引擎，以倉儲控貨能力為保障，以數(shù)字化平臺為支撐，發(fā)展集貿(mào)易、物流、倉儲、平臺等為一體的供應(yīng)鏈集成服務(wù)。五要建立監(jiān)督長效機制，對進展緩慢、敷衍應(yīng)付、謊報漏報、弄虛作假的情況進行通報批評，全面推動公司向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)堅實邁進。
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